বাংলাদেশে নারী নেতৃত্বের যাত্রা: বোর্ডরুম নয়, ঘর থেকেই শুরু হয় সংগ্রাম
কয়েক মাস আগে, একটি জাতীয় মঞ্চে দাঁড়িয়ে, আমার কোম্পানির পক্ষে একটি মর্যাদাপূর্ণ পুরস্কার গ্রহণের মুহূর্তে আমি গর্বের চেয়েও বেশি কিছু অনুভব করেছিলাম। করতালির শব্দ প্রতিধ্বনিত হচ্ছিল। ক্যামেরার ফ্ল্যাশ জ্বলছিল। শিল্প নেতারা অভিনন্দন জানাচ্ছিলেন। কিন্তু সেই মুহূর্তে, আমি শুধু একজন কর্পোরেট পেশাদার ছিলাম না। আমি আবারও সেই ছোট্ট শহরের মেয়ে হয়ে গিয়েছিলাম, যে একবার স্কুলের মঞ্চে একটি সার্টিফিকেট আঁকড়ে ধরে দাঁড়িয়েছিল, ভিড়ে তার মায়ের গর্বিত হাসি খুঁজছিল।
সে উজ্জ্বল মুহূর্তগুলোর স্বপ্ন দেখত। সে শুধু জানত না যে স্পটলাইটের আগে কতগুলো যুদ্ধ আসবে। বাংলাদেশের অনেক নারীর জন্য, নেতৃত্বের দিকে যাত্রা বোর্ডরুমে শুরু হয় না। এটি শুরু হয় ঘর থেকেই।
প্রথম বাধা কর্মক্ষেত্র নয়
অনেক পরিবারে, মেয়েদের যত্ন সহকারে বড় করা হয়, কিন্তু সবসময় সাহসের সাথে নয়। উচ্চাকাঙ্ক্ষাকে প্রায়ই সংযত করা হয়। স্বপ্নগুলো সামাজিক প্রত্যাশার মাধ্যমে ছাঁকা হয়। নিরাপদ পেশাগুলো সুপারিশ করা হয়। অনুমানযোগ্য ক্যারিয়ারগুলোর উৎসাহ দেওয়া হয়। স্থিতিশীলতাকে স্কেলের চেয়ে অগ্রাধিকার দেওয়া হয়। স্কুল শিক্ষিকা হওয়া? সম্মানজনক। ব্যাংকে কাজ করা? গ্রহণযোগ্য। টেলিকম টাওয়ারে আরোহণ করা? ব্যবসা-থেকে-ব্যবসা চুক্তি আলোচনা করা? অবকাঠামো কৌশল নেতৃত্ব দেওয়া? সেটা এখনও অস্বাভাবিক মনে হয়। এবং তবুও, নারীরা সেই পথগুলো বেছে নিচ্ছেন।
বিশ্ব ব্যাংকের তথ্য অনুযায়ী, বাংলাদেশের নারী শ্রমশক্তি অংশগ্রহণের হার প্রায় ৩৬%। বিজ্ঞান, প্রযুক্তি, প্রকৌশল ও গণিত এবং অবকাঠামো খাতে, প্রতিনিধিত্ব উল্লেখযোগ্যভাবে কম। নেতৃত্বের ভূমিকা? আরও কম। কিন্তু সংখ্যাগুলো কখনই সম্পূর্ণ গল্প বলে না। কারণ প্রতিটি শতাংশের পিছনে একজন নারী আছেন, যাকে তার শিক্ষার জন্য আলোচনা করতে হয়েছে; যাকে তার উচ্চাকাঙ্ক্ষা ন্যায্যতা প্রমাণ করতে হয়েছে; যাকে তার গুরুত্ব প্রমাণ করতে হয়েছে।
আপনার জন্য নকশা করা না এমন কক্ষে প্রতিযোগিতা
টেলিকম অবকাঠামো ঐতিহ্যগতভাবে নারীদের জন্য একটি "আরামদায়ক" শিল্প হিসেবে দেখা হয় না। এটি অপারেশনালভাবে চাহিদাপূর্ণ। এটি প্রযুক্তিগতভাবে নিবিড়। এটি বাণিজ্যিকভাবে আক্রমণাত্মক। এটি এখনও মূলত পুরুষ-প্রভাবিত। এবং তবুও, আমি নারী প্রকৌশলীদের চরম আবহাওয়ায় টাওয়ার সাইটে আত্মবিশ্বাসের সাথে দাঁড়িয়ে থাকতে দেখেছি, আপটাইম এবং নিরাপত্তা সম্মতি নিশ্চিত করতে। আমি নারীদের নিয়ন্ত্রক আলোচনা নেতৃত্ব দিতে, সংকট যোগাযোগ পরিচালনা করতে, বাণিজ্যিক চুক্তি সম্পন্ন করতে এবং ব্র্যান্ডের সুনাম রক্ষা করতে দেখেছি।
কিন্তু এখানে একটি নীরব সত্য আছে: নারীদের জন্য যোগ্যতা একা খুব কমই যথেষ্ট। তাদের নিজেদের প্রমাণ করতে হয় — এবং পুনরায় প্রমাণ করতে হয়। একজন মতামতপ্রবণ পুরুষ সিদ্ধান্তমূলক। একজন মতামতপ্রবণ নারী অহংকারী। একজন সফল পুরুষ চালিত। একজন সফল নারীকে প্রশ্ন করা হয়। সাফল্যের পরেও, তদন্ত অনুসরণ করে। সমাজ প্রায়ই নারীদের অর্জনকে চেহারা, নৈতিকতা বা ব্যক্তিগত পছন্দে হ্রাস করে। অর্থনৈতিক স্বাধীনতা এখনও বিতর্কিত। নেতৃত্ব এখনও বিতর্কিত। এবং তবুও — নারীরা অবিরত থাকেন।
অদৃশ্য পরিবর্তন: দুটি বিশ্বের ভারসাম্য
বিশ্বব্যাপী, নারীরা পুরুষদের তুলনায় প্রায় তিন গুণ বেশি অপ্রদত্ত যত্নের কাজ সম্পাদন করেন। বাংলাদেশে, এই ভারসাম্যহীনতা গভীরভাবে অন্তর্নিহিত। একজন পেশাদার নারীর কাজের দিন একটি সমাপ্তি সভা দিয়ে শেষ হয় না। এটি অন্য একটি শিফটে রূপান্তরিত হয়। শিশুদের যত্ন নেওয়া, গৃহস্থালি পরিচালনা করা, বর্ধিত পরিবারকে সমর্থন করা, মানসিক শ্রম বজায় রাখা যা প্রায়ই অস্বীকৃত থাকে। এবং তবুও, ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলো পূরণ হয়। সময়সীমা বন্ধ হয়। কৌশলগুলো কার্যকর করা হয়। এই দ্বৈত সহনশীলতা বোর্ডরুম আলোচনায় যথেষ্ট হাইলাইট করা হয় না। লক্ষ লক্ষ নারী তাদের পরিবার এবং জাতীয় জিডিপিতে অর্থনৈতিকভাবে অবদান রাখেন, তবুও ক্ষমতায়ন কখনও কখনও একটি প্রয়োজনীয়তার পরিবর্তে একটি বিলাসিতা হিসেবে ফ্রেম করা হয়। কিন্তু অর্থনৈতিক গবেষণা ধারাবাহিকভাবে অন্যথায় দেখায়।
যখন নারীরা শ্রমশক্তিতে অংশগ্রহণ করেন, পরিবারের আয়ের স্থিতিশীলতা উন্নত হয়। শিক্ষা বিনিয়োগ বৃদ্ধি পায়। স্বাস্থ্য ফলাফল শক্তিশালী হয়। জাতীয় উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি পায়। লিঙ্গ সমতা আদর্শ নয়। এটি অর্থনীতি।
যখন একটি সংস্থা সত্যিই বিশ্বাস করে
টেলিকম অবকাঠামোতে গত আট বছরে, আমার একটি সংস্থায় কাজ করার সুযোগ হয়েছে যা সক্রিয়ভাবে প্রচলিত বর্ণনাকে চ্যালেঞ্জ করে। ইডটকো বাংলাদেশে, অন্তর্ভুক্তি একটি সাজসজ্জার নীতি নয়, এটি অপারেশনাল। নারীদের অলঙ্কারমূলক ভূমিকায় রাখা হয় না। তারা প্রকৌশলী, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী, কৌশলবিদ, বাণিজ্যিক নেতা এবং শাসন অভিভাবক। আমি নারী সহকর্মীদের দেখেছি:
- দূরবর্তী টাওয়ার সাইট পরিদর্শন করতে
- নিরাপত্তা অডিট নেতৃত্ব দিতে
- বাণিজ্যিক আলোচনা চালাতে
- নিয়ন্ত্রক সমন্বয় প্রভাবিত করতে
- পরিবেশ, সামাজিক ও শাসন অনুশীলন শক্তিশালী করতে
- ব্র্যান্ড অবস্থান গঠন করতে
এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, শোনা হতে। ইডটকো ইচ্ছাকৃতভাবে একটি পরিবেশ তৈরি করেছে যেখানে সামর্থ্য বৃদ্ধি নির্ধারণ করে। যেখানে হয়রানি-মুক্ত নীতিগুলো প্রয়োগ করা হয়। যেখানে নারীদের দায়িত্বের সাথে বিশ্বাস করা হয়। যেখানে নেতৃত্বের পাইপলাইনে নারী প্রতিভা অন্তর্ভুক্ত। সেই বিশ্বাস অভিযোজন পরিবর্তন করে।
যখন নারীরা নেতৃত্বে অন্যদের দেখেন, তারা নিজেদের সেখানে কল্পনা করা শুরু করেন। যখন তাদের কৌশলগত আলোচনায় অন্তর্ভুক্ত করা হয়, আত্মবিশ্বাস গড়ে ওঠে। যখন তাদের কণ্ঠস্বর ফলাফল প্রভাবিত করে, অংশগ্রহণ মালিকানায় পরিণত হয়। অন্তর্ভুক্তি আকাঙ্ক্ষাকে পুনরায় আকার দেয়। অসুবিধাজনক পরিস্থিতিতে, নারীরা উন্নতি করেন। কল্পনা করুন তারা সক্ষম পরিবেশে কী অর্জন করে।
পুরুষ মিত্রতার ভূমিকা
আমার নিজের যাত্রা একা হাঁটা হয়নি। আমার পুরো ক্যারিয়ার জুড়ে, আমার পুরুষ সহকর্মী এবং নেতারা ছিলেন যারা আমাকে গুরুত্ব সহকারে নিয়েছেন। যারা আমাকে জায়গা দিয়েছেন। যারা আমাকে গঠনমূলকভাবে চ্যালেঞ্জ করেছেন। যারা লিঙ্গ নয়, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করেছেন। সেই সমর্থন যেকোনো নীতি দলিলের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ ছিল। নারীদের অগ্রগতি বিচ্ছিন্নভাবে থাকতে পারে না। এর জন্য মিত্রদের প্রয়োজন। এর জন্য এমন পুরুষদের প্রয়োজন যারা বুঝতে পারেন যে সমতা তাদের নেতৃত্ব হ্রাস করে না, এটি সমষ্টিকে শক্তিশালী করে। পুরুষ-প্রভাবিত শিল্পে, মিত্রতা প্রতীকী নয়। এটি কাঠামোগত। যখন পুরুষেরা জ্ঞান ভাগ করে, যোগ্যতা অনুমোদন করে এবং সভায় নারী কণ্ঠস্বর প্রশস্ত করে, তখন প্রকৃত পরিবর্তন ঘটে। নারীদের মাইক্রোফোন দিন, এবং শুনুন।
দেওয়া লাভের জন্য: একটি কৌশলগত অপরিহার্যতা
এই বছরের আন্তর্জাতিক নারী দিবসের থিম, "দেওয়া লাভের জন্য," অবকাঠামো এবং ব্যবসায়িক প্রসঙ্গে গভীরভাবে অনুরণিত হয়। যদি আমরা নারীদের দিই:
- নিরাপদ কর্মস্থল
- বৃদ্ধির সমান প্রবেশাধিকার
- নেতৃত্বের এক্সপোজার
- প্রযুক্তিগত প্রশিক্ষণ
- সিদ্ধান্ত গ্রহণ ফোরামে সম্মান
আমরা কী লাভ করি? আমরা শক্তিশালী ব্যবসা লাভ করি। আমরা আরও সহনশীল দল লাভ করি। আমরা টেকসই জাতীয় অগ্রগতি লাভ করি। গত কয়েক দশকে বাংলাদেশের অর্থনৈতিক বৃদ্ধির গল্প, যেখানে নারীদের দ্বারা ব্যাপকভাবে চালিত খাতগুলি অন্তর্ভুক্ত, এটি প্রমাণ করে। নারীদের অংশগ্রহণ আর্থ-সামাজিক উন্নয়ন গঠন করেছে। কিন্তু অংশগ্রহণ নেতৃত্বে বিবর্তিত হতে হবে।
একটি ব্যক্তিগত প্রতিফলন
সেই ছোট্ট শহরের মেয়ে যে একবার স্কুলের মঞ্চে দাঁড়িয়েছিল, সে জানত না যে তার প্রথম যুদ্ধগুলি তার নিজের চেনাজনদের মধ্যেই শুরু হবে। সে জানত না যে উচ্চাকাঙ্ক্ষাকে প্রশ্ন করা হবে। সে জানত না যে সাফল্য কখনও কখনও হ্রাস করা হবে। কিন্তু সে কিছু শক্তিশালী শিখেছে: সহনশীলতা, যখন সুযোগের সাথে মিলিত হয়, রূপান্তর তৈরি করে।
আজ, বাংলাদেশের হাজার হাজার নারী আরামের চেয়ে চ্যালেঞ্জ বেছে নিচ্ছেন। তারা এমন শিল্পে প্রবেশ করছেন যা কখনই তাদের মাথায় রেখে নকশা করা হয়নি, এবং তারা সেগুলো পুনরায় নকশা করছেন। তারা বিশেষাধিকার চাইছেন না। তারা ন্যায্যতা চাইছেন।
এখন সময় এসেছে যে আমরা নারীদের প্রথমে নারী হিসেবে দেখা বন্ধ করি, এবং তাদের সমান স্বপ্ন, সমান বুদ্ধিমত্তা এবং নেতৃত্ব দেওয়ার সমান অধিকার সহ ব্যক্তি হিসেবে স্বীকৃতি দেওয়া শুরু করি। যখন নারীদের সিদ্ধান্ত গ্রহণে অন্তর্ভুক্ত করা হয়, সংস্থাগুলো শক্তিশালী হয়। যখন নারীরা নিরাপদ বোধ করেন, তারা উদ্ভাবন করেন। যখন নারীদের মূল্য দেওয়া হয়, তারা প্রত্যাশা অতিক্রম করেন। এবং যখন নারীরা উঠেন, জাতিগুলো উঠে। বাংলাদেশ অগ্রসর হচ্ছে। এর নারীরা অগ্রসর হচ্ছেন। দুটি গল্প অবিচ্ছেদ্য। যদি আমরা সত্যিই টেকসই বৃদ্ধি চাই, কৌশলটি সহজ: নারীদের প্ল্যাটফর্ম দিন। এবং দেখুন জাতি লাভ করে।
আমিনা মুন্নি ইডটকো বাংলাদেশের কর্পোরেট অ্যাফেয়ার্স, কমিউনিকেশনস ও সাসটেইনেবিলিটি বিভাগের প্রধান।
