ঢাকায় অনুষ্ঠিত এক উচ্চপর্যায়ের সংলাপে বিশেষজ্ঞরা বলেছেন, শিক্ষা, স্বাস্থ্য, কর্মসংস্থান ও আর্থিক সেবায় প্রতিবন্ধী শিশু ও যুবকদের সম্পূর্ণ অন্তর্ভুক্তি ছাড়া বাংলাদেশের টেকসই উন্নয়ন অসম্পূর্ণ থেকে যাবে। ‘ব্রিজিং দ্য গ্যাপ বিটুইন সিএসআর প্রায়োরিটিজ অ্যান্ড ডিজঅ্যাবিলিটি-ইনক্লুসিভ ডেভেলপমেন্ট, উইথ আ স্পেসিফিক ফোকাস অন চিলড্রেন অ্যান্ড ইউথস উইথ ডিজঅ্যাবিলিটিজ’ শীর্ষক এই অনুষ্ঠানের আয়োজন করে সেন্টার ফর ডিজঅ্যাবিলিটি ইন ডেভেলপমেন্ট (সিডিডি) ও বাংলাদেশ বিজনেস অ্যান্ড ডিজঅ্যাবিলিটি নেটওয়ার্ক (বিবিডিএন), লিলিয়ান ফন্ডস ও ঢাকা ট্রিবিউনের সহযোগিতায়।
অন্তর্ভুক্তি অধিকারভিত্তিক উন্নয়ন অগ্রাধিকার হতে হবে
সরকারি প্রতিনিধি, কর্পোরেট নেতা, আর্থিক প্রতিষ্ঠান ও উন্নয়ন অংশীদাররা জোর দিয়ে বলেন যে প্রতিবন্ধী অন্তর্ভুক্তি অবশ্যই দাতব্য-ভিত্তিক সিএসআর উদ্যোগের বাইরে গিয়ে অধিকারভিত্তিক উন্নয়ন অগ্রাধিকারে পরিণত হতে হবে। বক্তারা উল্লেখ করেন যে অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি ও ডিজিটাল রূপান্তরে বাংলাদেশের অগ্রগতি সত্ত্বেও অনেক প্রতিবন্ধী ব্যক্তি মূলধারার সুযোগ থেকে বাদ পড়ে যাচ্ছেন।
অংশগ্রহণকারীরা অংশীদারদের মধ্যে শক্তিশালী সহযোগিতা, অ্যাক্সেসযোগ্যতা, দক্ষতা উন্নয়ন, পুনর্বাসন ও কর্মসংস্থানে অধিক বিনিয়োগ এবং প্রতিবন্ধী অধিকার নীতিমালার শক্তিশালী বাস্তবায়নের আহ্বান জানান, যাতে সমাজ ও অর্থনীতিতে সমান অংশগ্রহণ নিশ্চিত করা যায়।
বৈশ্বিক পরিসংখ্যান ও বাংলাদেশের বাস্তবতা
বিশ্বব্যাপী প্রায় ২৪০ মিলিয়ন শিশু প্রতিবন্ধিতার সঙ্গে বসবাস করে এবং প্রতি দশজনের মধ্যে একজন মৌলিক অধিকার থেকে বঞ্চিত। শক্তিশালী নীতি কাঠামো থাকা সত্ত্বেও দুর্বল বাস্তবায়নের কারণে প্রতিবন্ধী শিশু ও যুবকরা কলঙ্ক, বৈষম্য ও প্রয়োজনীয় সেবায় সীমিত অ্যাক্সেসের মুখোমুখি হয়। বিশেষজ্ঞরা অ্যাক্সেসযোগ্য প্রাথমিক হস্তক্ষেপ, সহায়ক ডিভাইস ও মনোসামাজিক সহায়তার প্রয়োজনীয়তার ওপর জোর দেন। তারা প্রতিবন্ধিতার প্রায়ই উপেক্ষিত অতিরিক্ত খরচও তুলে ধরেন; বাংলাদেশ পরিসংখ্যান ব্যুরোর একটি জরিপে মাসিক ব্যয় ৫,০০০ থেকে ৩৬,০০০ টাকা পর্যন্ত অনুমান করা হয়েছে। নির্ভরযোগ্য তথ্যের অভাব ও সীমিত সিএসআর সম্পৃক্ততা প্রধান বাধা হিসেবে রয়ে গেছে, যা দারিদ্র্য ও প্রতিবন্ধিতার চক্র ভাঙতে শক্তিশালী বিনিয়োগের আহ্বান জানায়।
সিডিডির নির্বাহী পরিচালক ড. এ এস এম আব্দুল কাদের বলেন, “একটি জাতি হিসেবে আমরা অগ্রগতি করছি। স্বাস্থ্য, সামাজিক বা জীবিকা খাতে আমরা উল্লেখযোগ্য অগ্রগতি অর্জন করেছি। তবে আমরা দেখতে পাচ্ছি যে প্রতিবন্ধী ব্যক্তিরা, বিশেষ করে নারী, শিশু ও যুবকরা পিছিয়ে পড়ছে। এর একটি প্রধান কারণ আমাদের মানসিকতা। যখন আমরা ‘প্রতিবন্ধী ব্যক্তি’ শব্দটি শুনি, তখন আমরা প্রায়ই ব্যক্তির সীমাবদ্ধতার দিকে মনোনিবেশ করি। অথচ প্রতিবন্ধিতা ব্যক্তির সীমাবদ্ধতা নয়; বরং এটি সমাজের মধ্যে সীমাবদ্ধতাকে প্রতিফলিত করে। নীতি বাস্তবায়নও একটি চ্যালেঞ্জ হিসেবে রয়ে গেছে। প্রয়োজনীয় সম্পদ, সক্ষমতা ও অঙ্গীকার ছাড়া এই নীতিগুলো কার্যকরভাবে বাস্তবায়ন করা সম্ভব নয়। প্রতিবন্ধী শিশু, যুবক ও প্রাপ্তবয়স্কদের সমাজে পুরোপুরি অংশগ্রহণে সক্ষম করার জন্য মানসম্পন্ন পুনর্বাসনে অ্যাক্সেস অপরিহার্য। এই বাধাগুলো মোকাবিলা করা এমন কিছু নয় যা সরকার, এনজিও বা বেসরকারি খাত স্বাধীনভাবে অর্জন করতে পারে। এটি সব অংশীদারের সম্মিলিত প্রচেষ্টা প্রয়োজন। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, আমাদের স্বীকার করতে হবে যে প্রতিবন্ধী অন্তর্ভুক্তি দানের বিষয় নয়; এটি অধিকারের বিষয়। প্রতিবন্ধী ব্যক্তিরা মৌলিক মানবাধিকার হিসেবে সমান সুযোগ, অ্যাক্সেস ও অংশগ্রহণের অধিকারী।”
বেসরকারি খাতের ভূমিকা
বিবিডিএনের চেয়ারপারসন ও ডিবিএল গ্রুপের পরিচালক সালাহউদ্দিন কাসেম খান বলেন, “আমাদের অবশ্যই টোকেনিজমের বাইরে গিয়ে একটি টেকসই, অন্তর্ভুক্তিমূলক বাংলাদেশ গড়তে হবে যেখানে কেউ পিছিয়ে থাকবে না। বেসরকারি খাতের এ ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রয়েছে।”
এক্সপ্রেস ইন্স্যুরেন্সের চিফ অপারেটিং অফিসার মো. সাকিব হোসেন বলেন, “বাংলাদেশের প্রতিবন্ধী ব্যক্তিরা, বিশেষ করে গ্রামীণ এলাকায়, বাধার সম্মুখীন হচ্ছেন। সিএসআরকে কেবল কর্পোরেট শুভেচ্ছা হিসেবে নয়, বরং অন্তর্ভুক্তি ও সমান সুযোগ নিশ্চিত করার জন্য একটি কাঠামোবদ্ধ দায়িত্ব হিসেবে দেখা উচিত।” তিনি যোগ করেন যে প্রতিবন্ধিতা বৈচিত্র্যময় এবং এক-আকার-সব-জন্য-উপযোগী পদ্ধতির পরিবর্তে ব্যক্তিকেন্দ্রিক সহায়তা প্রয়োজন। উপযুক্ত সহায়ক ডিভাইস, দক্ষতা প্রশিক্ষণ ও অ্যাক্সেসযোগ্য কর্মক্ষেত্রের মাধ্যমে প্রতিবন্ধী ব্যক্তিরা স্বাবলম্বী হতে পারেন এবং অর্থনীতিতে সক্রিয় অবদান রাখতে পারেন। তিনি টেকসই ও অন্তর্ভুক্তিমূলক উন্নয়ন এবং সমাজ ও অর্থনীতিতে প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের অর্থপূর্ণ অংশগ্রহণ নিশ্চিত করতে শক্তিশালী, চাহিদাভিত্তিক সিএসআর সম্পৃক্ততার আহ্বান জানান।
মিউচুয়াল ট্রাস্ট ব্যাংক পিএলসির হেড অব ব্র্যান্ড অ্যান্ড কমিউনিকেশনস রেফাত ইসলাম বলেন, “সিএসআরকে একটি অন্তর্ভুক্তিমূলক ও স্মার্ট সমাজ গঠনের জন্য নৈতিক ও সামাজিক দায়িত্ব হিসেবে বিবেচনা করা উচিত। আমরা যদি সঠিক সুযোগ নিশ্চিত করি, তাহলে প্রতিবন্ধী ব্যক্তিরা জাতীয় অর্থনীতি ও জিডিপিতে উল্লেখযোগ্য অবদান রাখতে পারেন।” তিনি আরও বলেন, “বাংলাদেশে প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের একটি ছোট অংশ বর্তমানে আনুষ্ঠানিক কর্মসংস্থানে অন্তর্ভুক্ত, যা মানবিক সম্ভাবনার একটি বিশাল ক্ষতি। আমাদের আরও ভালো তথ্য, অন্তর্ভুক্তিমূলক নীতি, অ্যাক্সেসযোগ্য শিক্ষা, দক্ষতা উন্নয়ন ও কর্মসংস্থানের পথ প্রয়োজন যাতে প্রতিবন্ধী ব্যক্তিরা জাতি গঠনে সক্রিয়ভাবে অংশ নিতে পারেন এবং কেউ পিছিয়ে না থাকে।”
সিএসআর থেকে মূলধারায় অন্তর্ভুক্তি
এমটিবি ফাউন্ডেশনের হেড অব সিকিউরিটিজ অ্যান্ড ইন্টারন্যাশনাল ব্যাংকিং সামিয়া রহমান বলেন, “২০২১ সাল থেকে এমটিবি ফাউন্ডেশন সিডিডির সাথে প্রতিবন্ধী অন্তর্ভুক্তি নিয়ে কাজ করছে, কাস্টমাইজড সহায়ক ডিভাইস সরবরাহ করছে এবং সব ব্যবস্থাপনা স্তরে সংবেদনশীলতা প্রোগ্রাম পরিচালনা করছে। এই অংশীদারিত্ব আমাদের সচেতনতা থেকে প্রকৃত নিয়োগে যেতে সাহায্য করেছে এবং আমরা এখন আমাদের প্রতিষ্ঠানের মধ্যে প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের নিয়োগ দিচ্ছি। অন্তর্ভুক্তি এককালীন সিএসআর কার্যকলাপ নয়, বরং একটি দীর্ঘমেয়াদী, পরিমাপযোগ্য অঙ্গীকার যা আমাদের নেতৃত্বের দ্বারা সমর্থিত। তবে অন্তর্ভুক্তি প্রচেষ্টাকে আরও টেকসই ও কার্যকর করতে শক্তিশালী নীতি নমনীয়তা, আন্তঃখাত সহযোগিতা ও আরও সক্ষমকারী নিয়ন্ত্রক পরিবেশ প্রয়োজন।”
প্রায় ৭০% মা বা পরিচর্যাকারী যত্নের দায়িত্বের কারণে জিডিপিতে অবদান রাখতে অক্ষম, যা এই ব্যবধান পূরণে সিএসআর সম্পৃক্ততাকে অপরিহার্য করে তোলে। একজন প্রতিবন্ধী ব্যক্তিকে স্বাধীনভাবে বসবাসে সহায়তা করা পরিচর্যার বোঝা কমাতে পারে এবং মায়েদের অর্থনৈতিক ও সামাজিক কার্যক্রমে আরও অংশগ্রহণ করতে সক্ষম করে। একই সঙ্গে প্রতিবন্ধী ব্যক্তিরা মূলধারার জীবনে আরও সক্রিয়ভাবে যুক্ত হতে পারেন। পরিচর্যাকারীদের সহায়তার জন্য বেশ কয়েকটি গ্রামভিত্তিক বিশ্রাম ও স্বল্প-বিরতি কেন্দ্র বা কমিউনিটি কেয়ারিং সেন্টার স্থাপন করা হয়েছে। এই কেন্দ্রগুলো নিরাপদ স্থান সরবরাহ করে যেখানে মায়েরা যত্নের দায়িত্ব ভাগ করে নিতে পারেন এবং মানসিক চাপ, দুঃখ ও আবেগজনিত বোঝা কমাতে পারেন।
ডিবিএল গ্রুপের হেড অব এইচআর অ্যান্ড কমপ্লায়েন্স সৈয়দ আলম বলেন, “২০১৫ সাল থেকে ডিবিএল গ্রুপ সিডিডির সাথে অংশীদারিত্ব করেছে, যা আমাদের এইচআর মানসিকতা ও কর্মক্ষেত্রের অন্তর্ভুক্তি অনুশীলনকে উল্লেখযোগ্যভাবে রূপান্তরিত করেছে। আমরা এখন প্রায় ৩০০ প্রতিবন্ধী ব্যক্তিকে কর্মসংস্থান দিচ্ছি। প্রশিক্ষণ ও সহযোগিতার মাধ্যমে আমরা সমবেদনা-ভিত্তিক সমর্থন থেকে অধিকারভিত্তিক অন্তর্ভুক্তিতে চলে এসেছি। সিএসআর-এর উচিত সহায়ক ডিভাইস, অ্যাক্সেসযোগ্য অবকাঠামো, দক্ষতা উন্নয়ন ও নিরাপদ কর্মক্ষেত্রে মনোনিবেশ করা যাতে প্রতিবন্ধী ব্যক্তিরা স্বাধীনভাবে ও অর্থপূর্ণভাবে অবদান রাখতে পারেন।”
আর্থিক অন্তর্ভুক্তি ও বিনিয়োগ
প্রাইম ব্যাংক পিএলসির হেড অব ব্র্যান্ড অ্যান্ড কমিউনিকেশনস ফরহাদ হোসেন বলেন, “প্রতিবন্ধী অন্তর্ভুক্তি অবশ্যই সিএসআর-এর বাইরে গিয়ে মূলধারার আর্থিক অন্তর্ভুক্তিতে যেতে হবে। প্রতিটি ব্যক্তির ব্যাংকিং সেবায় অ্যাক্সেসের অধিকার আছে, তাই সেবাগুলো প্রতিবন্ধী-বান্ধব উপায়ে ডিজাইন করতে হবে। প্রাইম ব্যাংকে আমরা আমাদের কল সেন্টারে সাংকেতিক ভাষার ভিডিও কল সাপোর্ট চালু করেছি এবং শাখাগুলোতে অ্যাক্সেসিবিলিটি টুল যোগ করেছি, পাশাপাশি প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের আরও ভালো সেবা দেওয়ার জন্য কর্মীদের প্রশিক্ষণ দিয়েছি। নিয়ন্ত্রকরা দীর্ঘমেয়াদী প্রভাবের জন্য অন্তর্ভুক্তিমূলক ব্যাংকিং অবকাঠামোকে আরও উৎসাহিত করতে পারেন।”
বাংলাদেশ ব্যাংকের জেনারেল ম্যানেজার ফরহাদ আহমেদ বলেন, “প্রতিবন্ধী অন্তর্ভুক্তি শুধু একটি সামাজিক দায়িত্ব নয়, বরং মানব পুঁজিতে একটি কৌশলগত বিনিয়োগ।” বাংলাদেশ ব্যাংকের সিএসআর নির্দেশিকা ও একটি যৌথ উদ্যোগের উল্লেখ করে তিনি বলেন যে সহায়ক ডিভাইস ও কর্মসংস্থান-সংযুক্ত সহায়তা ৬৩ জন প্রতিবন্ধী ব্যক্তিকে অর্থনৈতিক কার্যক্রমে অন্তর্ভুক্ত করতে সাহায্য করেছে। তিনি সিএসআর ও নিয়ন্ত্রক কাঠামোর মাধ্যমে টেকসই অন্তর্ভুক্তি নিশ্চিত করতে আর্থিক প্রতিষ্ঠান ও প্রতিবন্ধী-কেন্দ্রিক সংস্থাগুলোর মধ্যে শক্তিশালী সহযোগিতা এবং আরও ভালো দক্ষতা-চাহিদা ম্যাপিংয়ের ওপর জোর দেন।
সেন্টার ফর ডিজঅ্যাবিলিটি ইন ডেভেলপমেন্টের প্রোগ্রাম ম্যানেজার মো. শাহাদাত হোসেন বলেন, “প্রতিবন্ধী অন্তর্ভুক্তি অবশ্যই দানের বাইরে গিয়ে তথ্য-চালিত, টেকসই দায়িত্বে পরিণত হতে হবে।” ডাউন সিনড্রোমে আক্রান্ত একটি শিশুর পিতা হিসেবে তার ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতার কথা উল্লেখ করে তিনি পরিবারগুলোর আর্থিক, মানসিক ও স্বাস্থ্যসেবা চ্যালেঞ্জগুলো তুলে ধরেন। তিনি কর্পোরেট, ব্যাংক ও বৈশ্বিক অংশীদারদের প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের জন্য স্থিতিস্থাপক ও মর্যাদাপূর্ণ সুযোগ গড়তে দক্ষতা উন্নয়ন, সহায়ক সহায়তা, কর্মসংস্থান ও প্রমাণ-ভিত্তিক নীতিতে বিনিয়োগের আহ্বান জানান।
লিলিয়ান ফন্ডসের কান্ট্রি রিপ্রেজেন্টেটিভ স্টেফান ফ্রেডস্টেড বলেন, “প্রতিবন্ধী অন্তর্ভুক্তি কোনো খরচ নয়, এটি মানব সম্ভাবনায় বিনিয়োগ।” তিনি উল্লেখ করেন যে বিশ্বব্যাপী প্রতি ১০ জন প্রতিবন্ধী ব্যক্তির মধ্যে মাত্র তিনজন শ্রমবাজারে অংশগ্রহণ করে, ফলে বৈশ্বিক জিডিপিতে ৩-৭% ক্ষতি হয়। তিনি বলেন যে বর্জন সক্ষমতার অভাবের পরিবর্তে পদ্ধতিগত ও সামাজিক বাধা থেকে উদ্ভূত হয় এবং সরকার, কর্পোরেট, সুশীল সমাজ ও প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের মধ্যে একটি অন্তর্ভুক্তিমূলক ইকোসিস্টেম গড়তে শক্তিশালী সহযোগিতার প্রয়োজনীয়তার ওপর জোর দেন।
শিক্ষা ও সচেতনতা
ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক ড. সরদার এ নাঈম বলেন, “প্রতিবন্ধিতা জীবনের একটি অংশ এবং যেকোনো পর্যায়ে যে কাউকে প্রভাবিত করতে পারে।” তিনি বিশেষ করে নারী ও গুরুতর প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের জন্য অন্তর্ভুক্তিমূলক স্বাস্থ্যসেবা, কর্মসংস্থান, সামাজিক সহায়তা ও দীর্ঘমেয়াদী যত্ন সুবিধার প্রয়োজনীয়তা তুলে ধরেন, পাশাপাশি শক্তিশালী সরকারি সহায়তা, স্বল্পমেয়াদী অর্থায়ন ও প্রতিবন্ধী অধিকার নীতির বাস্তবায়নের ওপর জোর দেন।
প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের অধিকার কর্মী ও এডভোকেট আশরাফ হোসেন বলেন, প্রতিবন্ধী ব্যক্তিরা দেশের সবচেয়ে অবহেলিত গোষ্ঠীর মধ্যে রয়ে গেছেন এবং অন্তর্ভুক্তিমূলক শিক্ষা, দক্ষতা উন্নয়ন ও কর্মসংস্থানের সুযোগ নিশ্চিত করতে শক্তিশালী সরকারি-বেসরকারি অংশীদারিত্বের আহ্বান জানান। তিনি ব্যাংক ও সরকারি অফিসগুলোকেও উৎসর্গীকৃত সহায়তা সেবা ও প্রতিবন্ধী শনাক্তকরণ কার্ডের জন্য সরলীকৃত পদ্ধতির মাধ্যমে অ্যাক্সেসযোগ্যতা উন্নত করার আহ্বান জানান। তিনি বলেন, “সঠিক সহায়তা ও সুযোগের মাধ্যমে প্রতিবন্ধী ব্যক্তিরা বোঝা হিসেবে না দেখে সমাজে মূল্যবান অবদানকারী হতে পারেন।”
এম এম ইসপাহানি লিমিটেডের হেড অব সিএসআর ফারহানা হোসেন বলেন, আলোচনা প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের দীর্ঘমেয়াদী প্রয়োজন ও বৃহত্তর বেসরকারি খাতের সম্পৃক্ততার সুযোগ সম্পর্কে সচেতনতা বৃদ্ধি করেছে। তিনি বলেন, “স্বল্পমেয়াদী সিএসআর কার্যক্রমের বাইরে টেকসই, দীর্ঘমেয়াদী সমাধান সমর্থনে এম এম ইসপাহানি লিমিটেড আগ্রহী।”
সাংবাদিক ও এডভোকেট রুহি খান বলেন, প্রতিবন্ধী অন্তর্ভুক্তি “কর্তব্য ও দায়িত্ব” অপেক্ষা ব্যক্তিগত অঙ্গীকারের ওপর বেশি নির্ভর করে। তিনি জানান, জেসোরের এক বালক, যে উভয় হাতবিহীন জন্মগ্রহণ করেছিল, একটি সংবাদপত্রের প্রতিবেদনের পর প্যারালাইজড পুনর্বাসন কেন্দ্রের সমন্বয়ে দুই মাসের মধ্যে কৃত্রিম হাত পেয়েছে। তিনি থানা-স্তরের প্রতিবন্ধী ডাটাবেস ও সক্ষম সংস্থাগুলোর অধিক দৃশ্যমানতার আহ্বান জানান যাতে ব্যক্তি ও কোম্পানি তাদের সম্প্রদায়ের প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের সরাসরি সহায়তা করতে পারে।
নারী প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের অধিকার কর্মী লিপি আক্তার বলেন, “প্রতিবন্ধী নারীদের জন্য কর্মসংস্থানের সুযোগ খুবই সীমিত, যা তাদের কর্মশক্তিতে প্রবেশকে বিশেষভাবে চ্যালেঞ্জিং করে তোলে। কর্পোরেট খাত প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের সাথে কাজ করা সংস্থাগুলোর সাথে আরও ঘনিষ্ঠ সহযোগিতার মাধ্যমে এই বাধাগুলো মোকাবিলায় গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রাখতে পারে।” তিনি পরামর্শ দেন যে শিক্ষানবিশ প্রোগ্রাম প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের ব্যবহারিক দক্ষতা ও মূল্যবান কাজের অভিজ্ঞতা অর্জনে সহায়তা করার একটি কার্যকর উপায় হতে পারে।
কর্মসংস্থান ও দক্ষতা উন্নয়ন
উর্মি গ্রুপের জেনারেল ম্যানেজার শামারুখ ফখরুদ্দিন বলেন, উর্মি গ্রুপ গত ২০ বছরে প্রায় ৩০০ প্রতিবন্ধী ব্যক্তিকে কর্মসংস্থান দিয়েছে। তিনি বলেন, “প্রতিবন্ধী অন্তর্ভুক্তি দীর্ঘমেয়াদী স্থায়িত্ব ও কর্মশক্তি উন্নয়নের অংশ হওয়া উচিত।” তিনি অন্তর্ভুক্তিমূলক অবকাঠামো, কর্মক্ষেত্র সহায়তা ব্যবস্থা, দক্ষতা-ভিত্তিক শিক্ষা ও শক্তিশালী সরকারি-বেসরকারি সহযোগিতার প্রয়োজনীয়তার ওপর জোর দেন।
নিউ এজ গ্রুপের হেড অব সিএসআর সাজ্জাদ হোসেন বলেন, “আমরা চট্টগ্রামে ৫০০ প্রতিবন্ধী শিশু ও যুবকের সাথে কাজ করছি, স্বাস্থ্যসেবা, শিক্ষা, অ্যাক্সেসিবিলিটি ও পরিচর্যাকারী সহায়তার ওপর মনোনিবেশ করে। সিএসআর তহবিলের উচিত সহায়ক ডিভাইস, থেরাপি, শিক্ষামূলক উপকরণ ও পরিচর্যাকারীদের জন্য আয়-উৎপাদনের সুযোগকে অগ্রাধিকার দেওয়া। প্রতিবন্ধী সহায়তা অত্যন্ত ঢাকা-কেন্দ্রিক রয়ে গেছে এবং তা বিকেন্দ্রীকরণ করা আবশ্যক। সঠিক সহায়তার মাধ্যমে প্রতিবন্ধী ব্যক্তিরা বোঝা হিসেবে না দেখে সমাজে অবদানকারী হতে পারেন।”
বাংলাদেশ বিজনেস অ্যান্ড ডিজঅ্যাবিলিটি নেটওয়ার্কের কো-অর্ডিনেটর আজিজা আহমেদ বলেন, “প্রতিবন্ধী অন্তর্ভুক্তিতে বেসরকারি খাতের সম্পৃক্ততা বাড়ছে, কিন্তু দীর্ঘমেয়াদী স্থায়িত্বের জন্য ব্যবসার ভাষা বোঝা ও অন্তর্ভুক্তির ব্যবসায়িক যুক্তি প্রদর্শন প্রয়োজন।” তিনি বলেন, প্রশিক্ষণ প্রতিষ্ঠানে অ্যাক্সেসযোগ্য অবকাঠামোর অভাব প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের দক্ষতা উন্নয়নের জন্য একটি বড় বাধা এবং মিডিয়াকে সমবেদনা-চালিত গল্পের বাইরে গিয়ে তাদের অর্জন, দক্ষতা ও মূলধারার সমাজে অবদান তুলে ধরতে আহ্বান জানান।
ইউএনডিপি বাংলাদেশের অ্যাসিস্ট্যান্ট রেজিডেন্ট রিপ্রেজেন্টেটিভ মুরতেজা হোসেন খান বলেন, “কর্পোরেট খাত, সুশীল সমাজ ও সরকারের মধ্যে শক্তিশালী অংশীদারিত্ব ছাড়া প্রতিবন্ধী অন্তর্ভুক্তি বাস্তব হতে পারে না।” তিনি বলেন, সংকুচিত বৈশ্বিক তহবিল ও খণ্ডিত উদ্যোগ বাংলাদেশে দীর্ঘমেয়াদী প্রভাব সীমিত করছে এবং একটি “সিএসআর-প্লাস” মডেলের আহ্বান জানান যেখানে কর্পোরেট, সরকার ও উন্নয়ন অংশীদাররা যৌথভাবে টেকসই অন্তর্ভুক্তি প্রোগ্রামে বিনিয়োগ করে। তিনি দেশব্যাপী অন্তর্ভুক্তিমূলক কর্মসংস্থান, দক্ষতা উন্নয়ন ও প্রাতিষ্ঠানিক সহায়তা সম্প্রসারণে রাজনৈতিক অঙ্গীকার ও সমন্বিত পদক্ষেপের প্রয়োজনীয়তার ওপর জোর দেন।
বিবিডিএনের চেয়ারপারসন ও ডিবিএল গ্রুপের পরিচালক সালাহউদ্দিন কাসেম খান বলেন, “প্রতিবন্ধী অন্তর্ভুক্তি অবশ্যই অধিকারভিত্তিক ও টেকসই পদ্ধতির দিকে অগ্রসর হতে হবে।” তিনি এনজিও, কর্পোরেট, সিএসআর তহবিল ও সরকারের মধ্যে শক্তিশালী সহযোগিতার প্রয়োজনীয়তার ওপর জোর দিয়ে বলেন যে প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের বৃহত্তর কর্মশক্তি অন্তর্ভুক্তি বাংলাদেশের জিডিপি ১-২% বাড়াতে পারে। তিনি দীর্ঘমেয়াদী ক্ষমতায়ন ও অন্তর্ভুক্তির জন্য আঞ্চলিক পুনর্বাসন কেন্দ্র, দক্ষতা প্রশিক্ষণ ও অ্যাক্সেসযোগ্য স্বাস্থ্যসেবার গুরুত্ব তুলে ধরেন।
বাংলাদেশ ব্যাংকের নির্বাহী পরিচালক মো. মোদাব্বের হোসেন চৌধুরী বলেন, “কর্পোরেট সামাজিক দায়িত্ব যেকোনো একক ইস্যুর চেয়ে বিস্তৃত এবং দুর্বল জনগোষ্ঠী, পরিবেশগত উদ্বেগ ও অন্তর্ভুক্তিমূলক উন্নয়নকে একসাথে সম্বোধন করতে হবে।” তিনি বলেন, বাংলাদেশ ব্যাংকের সিএসআর কাঠামো ইতিমধ্যে শিক্ষা, স্বাস্থ্যসেবা, বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণ ও আয়-উৎপাদন কার্যক্রমের মাধ্যমে শারীরিক ও মানসিক প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের সহায়তা অন্তর্ভুক্ত করে, বিশেষ করে অনুন্নত এলাকায়। তিনি আরও উল্লেখ করেন যে কেন্দ্রীয় ব্যাংক প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের জন্য ব্যাংকিং সেবা ও শাখাগুলো আরও অ্যাক্সেসযোগ্য করতে সুপারিশ বিবেচনা করছে।
বাংলাদেশ ব্যাংকের সাবেক গভর্নর ড. মোহাম্মদ ফরাসউদ্দিন বলেন, “ব্যর্থতা সুযোগের বিষয়, কিন্তু সাফল্য পরিকল্পনার মাধ্যমে আসে।” তিনি জোর দিয়ে বলেন যে প্রান্তিক জনগোষ্ঠীর জন্য হস্তক্ষেপ বিস্তৃত জাতীয় বা বৈশ্বিক আখ্যানের পরিবর্তে স্থানীয় বাস্তবতার ওপর ভিত্তি করে হতে হবে। তিনি নীতিনির্ধারক ও উন্নয়ন অভিনেতাদের কেস-বাই-কেস পদ্ধতি গ্রহণের আহ্বান জানান, উল্লেখ করে যে প্রান্তিক ব্যক্তিদের চাহিদা ও কর্মসংস্থানযোগ্যতা ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হয়। সরকার, মিডিয়া, সুশীল সমাজ ও উন্নয়ন অংশীদারদের মধ্যে সহযোগিতার ওপর জোর দিয়ে তিনি “বিভাগীয়” চিন্তার বাইরে গিয়ে মর্যাদা, জবাবদিহিতা ও অধিকারভিত্তিক ক্ষমতায়নের দিকে অগ্রসর হওয়ার আহ্বান জানান।
