বাংলাদেশের উপকূলীয় অঞ্চলে, যেখানে লবণাক্ত বাতাস বঙ্গোপসাগরের জোয়ার-ভাটার সাথে মিশে যায়, সেখানে জলবায়ু পরিবর্তন বিভিন্ন রূপে দুর্ভোগ নিয়ে হাজির। এটি নদী যা এক রাতে একটি পরিবারের ধান ফসল গ্রাস করে। এটি এক মায়ের দৃশ্য যে প্রতিদিন আরও মাইল হাঁটে কারণ স্থানীয় কূপে আর পানীয় জল নেই। গ্লোবাল সাউথের সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ কোণে বসবাসকারীদের জন্য, জলবায়ু সংকট একটি ঘনিষ্ঠ, দৈনন্দিন বেঁচে থাকার লড়াই।
শীর্ষ-নিচের পদ্ধতির ব্যর্থতা
দশকের পর দশক ধরে, এই লড়াইয়ের প্রতি বৈশ্বিক প্রতিক্রিয়া একটি পূর্বাভাসযোগ্য, শীর্ষ-নিচের স্ক্রিপ্ট অনুসরণ করেছিল। সিদ্ধান্ত নেওয়া হত দূরবর্তী রাজধানীর আরামদায়ক কনফারেন্স রুমে, এবং 'সমাধান' পৌঁছে দেওয়া হত সম্প্রদায়ের কাছে তাদের অনন্য বাস্তবতার প্রতি সামান্য খেয়াল রেখে। কিন্তু পৃথিবী উষ্ণ হওয়ার সাথে সাথে আমরা একটি কঠোর সত্য শিখছি: সবচেয়ে কার্যকর সমাধানগুলি উপরে থেকে আসছে না, বরং নিচ থেকে উঠে আসছে। এটি স্থানীয় নেতৃত্বাধীন অভিযোজন (এলএলএ) এর সারমর্ম, একটি আন্দোলন যা মৌলিকভাবে পুনঃসংজ্ঞায়িত করছে কীভাবে আমরা একটি পরিবর্তনশীল বিশ্বে টিকে থাকি।
দুই দশকের বিবর্তন
এই পরিবর্তনটি সম্পূর্ণরূপে প্রকাশ পেতে দুই দশকেরও বেশি সময় লেগেছে। ২০০০-এর দশকের শুরুর দিকে, অভিযোজন প্রায়শই কার্বন প্রশমনের একটি পরবর্তী চিন্তা ছিল, আন্তর্জাতিক বিশেষজ্ঞদের দ্বারা একটি প্রযুক্তিগত বাধা হিসেবে বিবেচিত হত। তবে, স্বল্পোন্নত দেশসমূহের (এলডিসি) নেতৃত্বে এবং ইন্টারন্যাশনাল ইনস্টিটিউট ফর এনভায়রনমেন্ট অ্যান্ড ডেভেলপমেন্ট (আইআইইডি)-এর মতো প্রতিষ্ঠানের সমর্থনে, বর্ণনাটি পরিবর্তিত হতে শুরু করে। ২০০১ সালের জাতীয় অভিযোজন কর্মসূচি (ন্যাপা) একটি প্রাথমিক উপলব্ধি চিহ্নিত করে যে সামনের সারির লোকদের টেবিলে একটি আসন প্রয়োজন।
গত দুই দশকে, এই চিন্তাভাবনা সহজ 'পরামর্শ' থেকে সরাসরি নিয়ন্ত্রণের দাবিতে বিবর্তিত হয়েছে। আমরা এমন এক জায়গায় পৌঁছেছি যেখানে সম্প্রদায়গুলি নেতৃত্ব দেয় তাদের কী প্রয়োজন তা নিশ্চিত করার জন্য যে তাদের কাছে সম্পদ এবং কর্তৃত্ব রয়েছে নমনীয়তার সাথে নিজেরাই এটি তৈরি করার। এই বিবর্তন ২০১৯ সালের গ্লোবাল কমিশন অন অ্যাডাপ্টেশন এবং পরবর্তীতে ২০২১ সালে আটটি এলএলএ নীতির অনুমোদনে পরিণত হয়, যা একটি বৈশ্বিক স্বীকৃতি ছিল যে স্থানীয় অভিনেতাদের অবশ্যই তাদের নিজস্ব স্থিতিস্থাপকতার স্থপতি হতে হবে।
বাংলাদেশের অগ্রগামী ভূমিকা
বাংলাদেশ এই যাত্রায় অগ্রগামী হয়েছে। 'স্থানীয় নেতৃত্বাধীন' একটি বাজওয়ার্ড হওয়ার অনেক আগেই, আমাদের সম্প্রদায়গুলি উদ্ভাবন করছিল। সম্প্রদায়-ভিত্তিক অভিযোজন উদ্যোগের মাধ্যমে, আমরা দেখেছি কীভাবে স্থানীয় জ্ঞান প্রায়শই বাহ্যিক প্রকৌশলকে ছাড়িয়ে যায়। আমরা ড. সলিমুল হককে স্মরণ করি স্থানীয় কণ্ঠস্বরকে স্থানীয় নেতৃত্বে রূপান্তরের তার সংকল্পের জন্য।
একটি সাধারণ অবকাঠামো প্রকল্প যেমন একটি কালভার্ট বিবেচনা করুন। একজন দূরবর্তী প্রকৌশলী একটি টপোগ্রাফিক্যাল মানচিত্রের ভিত্তিতে এটি স্থাপন করতে পারেন, শুধুমাত্র একটি মৌসুমে এটি ভেসে যেতে দেখতে। একজন স্থানীয় কৃষক, তবে, জানেন ঠিক কীভাবে জল উচ্চ জোয়ারের সময় চলে, কীভাবে মাটি শ্বাস নেয় এবং কোথায় চাপের বিন্দু রয়েছে। যখন সম্প্রদায়ের সদস্যরা এই ধরনের অবকাঠামোর স্থান নির্ধারণ এবং নকশায় নেতৃত্ব দেয়, তখন এটি মানুষের সেবা করে। স্থানীয় জ্ঞান একটি নির্ভুল হাতিয়ার যা বৈশ্বিক মডেলগুলি প্রতিলিপি করতে পারে না। একটি স্বাস্থ্যকেন্দ্র বা জল শোধনাগার স্থানীয় লোকেরা ঠিক করতে পারে পরিবর্তনশীল ঋতু জুড়ে সহজ প্রবেশাধিকার নিশ্চিত করতে।
অর্থায়নের ব্যবধান
এই স্পষ্ট মান সত্ত্বেও, একটি বিস্ময়কর বিচ্ছিন্নতা রয়ে গেছে। বর্তমানে, বৈশ্বিক জলবায়ু অর্থায়নের মাত্র প্রায় ১০% স্থানীয় পর্যায়ে পৌঁছায়। এলডিসিগুলি ২০৩০ সালের মধ্যে এটি ৭০% এ উন্নীত করার একটি উচ্চাকাঙ্ক্ষী লক্ষ্য নির্ধারণ করেছে, কিন্তু পথটি পদ্ধতিগত বাধা দ্বারা অবরুদ্ধ। দাতারা প্রায়শই স্থানীয় সংস্থাগুলিতে 'সক্ষমতার' অভাবকে সরাসরি অর্থায়ন আটকে রাখার কারণ হিসেবে উল্লেখ করে, ছোট এনজিওগুলিকে অতিরিক্ত রিপোর্টিং প্রয়োজনীয়তায় নিমজ্জিত করে যা সেই সম্পদগুলিকে নিঃশেষ করে দেয় যা তাদের শক্তিশালী করার কথা ছিল।
এটি পরিবর্তন করতে হবে। আমাদের অবশ্যই 'সক্ষমতা বৃদ্ধি'কে একটি একমুখী রাস্তা হিসেবে দেখা বন্ধ করতে হবে যেখানে গ্লোবাল নর্থ গ্লোবাল সাউথকে শিক্ষা দেয়। পরিবর্তে, আমাদের 'সক্ষমতা বিনিময়'কে আলিঙ্গন করতে হবে। এই মডেলে, শেখা পারস্পরিক। আন্তর্জাতিক অভিনেতারা প্রযুক্তি এবং অর্থায়ন আনতে পারে, স্থানীয় সম্প্রদায়গুলি জীবিত অভিজ্ঞতা এবং ঐতিহাসিক প্রসঙ্গ নিয়ে আসে। প্রকৃত স্থিতিস্থাপকতা পিয়ার লার্নিং এবং স্থানীয় প্রতিষ্ঠানগুলিকে শক্তিশালী করার মাধ্যমে তৈরি হয় যা একটি নির্দিষ্ট প্রকল্প অনুদান শেষ হওয়ার পরেও দীর্ঘদিন টিকে থাকে।
ক্ষমতার বিকেন্দ্রীকরণ
স্থানীয় নেতৃত্বাধীন অভিযোজন বৈশ্বিক অভিনেতাদের তাদের দায়িত্ব দরিদ্রদের ওপর চাপানোর বিষয় নয়। বরং, এটি আরও কার্যকরভাবে দায়িত্ব ভাগ করে নেওয়ার বিষয়। এর অর্থ আমলাতান্ত্রিক বাধা কমানো এবং স্থানীয় সরকারকে জলবায়ু কৌশলের কেন্দ্রে একীভূত করা। এলএলএ-কে সত্যিই ত্বরান্বিত করতে, দাতাদের অবশ্যই আমূলভাবে পুনর্বিবেচনা করতে হবে কীভাবে তহবিল চ্যানেল এবং পরিচালিত হয়। এর অর্থ বিশ্ব রাজধানী এবং জাতীয় সরকার থেকে জনগণের কাছে ক্ষমতা বিকেন্দ্রীকরণ করা।
আমাদের সহযোগিতার একটি নতুন মাত্রা প্রয়োজন যেখানে স্থানীয় সুশীল সমাজ এবং বেসরকারি খাত হাতে হাত মিলিয়ে কাজ করে ক্ষমতা এবং অংশগ্রহণমূলক কাঠামো পুনঃসংজ্ঞায়িত করতে। এটি এর মূলে অন্তর্ভুক্তিমূলক হতে হবে, লিঙ্গ ভারসাম্য এবং তরুণদের এমনকি শিশুদের সক্রিয় অংশগ্রহণ নিশ্চিত করতে হবে সামনের পদক্ষেপে। স্বাস্থ্য ও শিক্ষা থেকে জল, অবকাঠামো এবং জীববৈচিত্র্য পর্যন্ত, এই খাতগুলি স্থানীয়ভাবে পরিচালিত হতে পারে এবং হওয়া উচিত। একটি পারস্পরিক লেন্সের মাধ্যমে ভূমিকা এবং প্রযুক্তিগত ব্যবস্থাপনা বিতরণ করে, আমরা অবশেষে প্রাসঙ্গিক সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারি যা শীর্ষ-নিচের মডেলগুলি উপেক্ষা করে।
সময়ের চাপ
যখন আমরা একটি সম্প্রদায়কে নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষমতা দিই, আমরা স্থানীয় মালিকানা, আত্মনির্ভরশীলতা এবং জবাবদিহিতা শক্তিশালী করছি। আমরা স্থানীয় অর্থনীতিকে উদ্দীপিত করছি এবং নিশ্চিত করছি যে জলবায়ু সমাধানগুলি টেকসই কারণ সেগুলি সেই লোকদের মালিকানাধীন যাদের জীবন তাদের উপর নির্ভর করে। সময় ফুরিয়ে আসছে। প্রতিটি বছর বিলম্ব জলবায়ু সংকটের মানবিক এবং অর্থনৈতিক ব্যয় বাড়িয়ে দেয়। আমাদের আর ধীর, শীর্ষ-নিচের পরীক্ষা-নিরীক্ষার বিলাসিতা নেই। জলবায়ু স্থিতিস্থাপকতার ভবিষ্যৎ সাতক্ষীরার কৃষক, সুন্দরবনের জেলে এবং গ্রাম পরিষদের স্থানীয় নেতার হাতে। আমাদের কাজ হল তাদের বিশ্বাস করা, তাদের অর্থায়ন করা এবং তাদের পথ থেকে সরে যাওয়া। সামনের সারির লোকেরা নেতৃত্ব দিতে প্রস্তুত, এবং বাকি বিশ্বের জন্য এটি অনুসরণ করার সময় এসেছে।
কাজী আমদাদুল হক ফ্রেন্ডশিপ এনজিও-তে সিনিয়র ডিরেক্টর এবং হেড অফ স্ট্র্যাটেজি প্ল্যান অ্যান্ড ক্লাইমেট অ্যাকশন।
